Õige inimene õigel ajalÕige inimene õigel ajal

Töö kohtub tegijagaTöö kohtub tegijaga

Tegijad tulusaks tegevuseksTegijad tulusaks tegevuseks

Tõnu Vaus: Tegelikult tööjõudu on

Tõnu Vaus, Widex Eesti tegevjuht
07.03.2016

Kuidas on võimalik kasvatada tootmisettevõtte töötajate arvu aasta jooksul kahekordseks? Vahendame Widex Eesti tegevjuhi Tõnu Vausi kogemust. Kuuldeseadmete koostamisega tegelev Widex värbas 2015. aasta jooksul ligikaudu 200 uut töötajat ning võitis Tallinna ettevõtlusauhindade konkursil töökohtade looja tiitli. Usutles Maarja Dahl.

Kuidas hindate tööjõu kättesaadavust Eestis?

Tegelikult tööjõudu on. Meil töötavad inimesed kogu Harjumaalt: Raplast, Keilast, Paldiskist, Lasnamäelt, mitmed töötajad on tulnud ka Ida-Virumaalt. Inimesi jätkub – küsimus on vaid selles, kuidas tehakse otsus, tulla ühte või teise ettevõttesse. Alati ei pruugi olla raha kõige tähtsam, mis inimeste otsuseid mõjutab.

Millised on Widexi eelised tööandjana?

Widexi üheks plussiks on kindlasti paindliku graafikuga ühe vahetusega töö. Töötajad saavad valida, kas alustavad hommikul kl 7 või kl 8 ning lõpetavad töö kl 15.30 või 16.30. Meil on palju noori naisi, kelle lapsed käivad lasteaias või koolis ning selline töögraafik võimaldab neil olla ka perega. Teine argument Widexi kasuks on töökeskkond: puhtus ja muud mikrokliima elemendid, mis tagavad, et töö tegemine oleks mugav.

Üheks meie eeliseks on ka tehase hea asukoht – paikneme 5-10 minutilise jalutuskäigu kaugusel Järve keskusest. Järvel on oluline transpordisõlm, kuhu pääseb mitmest suunast ligi ning seal on poed ja apteegid, kust saab tööpäeva lõpus läbi käia.

Mitmed meie konkurendid toetavad inimeste tegelemist rahvaspordiga või pakuvad tasuta lõunasööki. Kõiki selliseid võimalusi meil veel pole, kuid liigume selles suunas, et sportimisvõimalusi toetada. Samuti pakume töötajaile teed ja kohvi – tass päevas on neile ettevõtte poolt tasuta.

Mis on olnud uute töötajate leidmisel kõige keerulisem?

Töö Widexis on spetsiifiline. Mikroskoobi all jootmine ja komponentide väga väikesed mõõtmed tekitavad inimestele alguses suuri raskusi. Mõned heituvad ja lahkuvad juba koolituselt, õpilaste hulgas on voolavus keskmiselt 25%. Seega on töö iseärasus üks asi, mis paljudele ei sobi.

Teine asi, millega kokku puutume, on tendents, et noorte väärtushinnangud ei sobi tootmistööga kokku. Need, kes on sündinud 90ndtel, otsivad paindlikkust, mida tänapäeva tootmisettevõte ei võimalda. Meil on omamoodi distsipliin, normid ja normitäitmine väga olulisel kohal. Noored aga otsivad loomingulisemat, lihtsamat ja vaheldusrikkamat tööd. Paljud on öelnudki, et tahavad paar kuud töötada, siis minna reisima ning tulla tagasi, kui jälle raha on vaja – selline mentaliteet on tänapäeval paraku täiesti tuntav. 

Kui suur on voolavus nende seas, kes koolituse läbivad ja Widexisse jäävad?

Möödunud aastal oli kogu voolavus, millest on maha arvestatud õpilaste voolavus, natuke väiksem kui 3%. Järelikult need, kes on jäänud, on meie ettevõttes enam-vähem rahul. 

Kuidas te inimesi leiate?

Oleme kasutanud nii veebipõhiseid töövahenduskeskkondi nagu näiteks CV-Keskus kui ka headhuntereid. Finesta teenuseid oleme kasutanud üsnagi ohtralt ja kavatseme seda koostööd jätkata. Finestal on suured kogemused tööjõu leidmiseks elektroonikaettevõtetele ning sellega seoses väärtuslik andmepank. Finesta värbajad teavad ja tunnetavad, keda meile pakkuda, millised inimesed meile sobivad – nad teevad ära esimese kandidaatide filtreerimise.

Olete kasutanud ka renditöötajaid?

Jah, kasutasime küll, kuid hetkel pole seda vaja. Renditöö kasutamine õigustab ennast juhul, kui tegemist on hetkelise tootmise tõusuga. Praegu võtame töötajaid teadmisega, et nad jäävad meile kuni pensionile minekuni.

Võib-olla, kui tehas on saavutanud oma optimaalse suuruse, näeme teatud perioode, mil’ on vaja rohkem tööjõudu – siis tõenäoliselt tuleb hakata kasutama ka renditöötajaid. Siin aga peame arvestama teatud komplitseeritusega: üksnes meie esmane väljaõpe võtab üle kuu aja aega. Töötajate tootlikkus, kui nad iseseisvale tööle lähevad, on alguses väga madal. Seega peaks rendiperioodi pikkus olema vähemalt 7-8 kuud.

Lisaks töötajate arvu kasvule on Widexi Tallinna tehases ka tööprotsessid kiiresti arenenud. Milline on Eesti inimeste muutumisvalmidus?

Kõik sõltub, mida muudetakse ja kuidas muudetakse. Kui muudetakse ühte töötavat tervet ja head mudelit, siis see on väga valus muutus. Muuta tuleb asju, mis vajavad muutmist, millega ei olda rahul. Need tuleb läbi mõelda ja korda teha.

Teisalt – kui on vaja midagi muuta, nt mingid tooted kaovad ära, midagi tuleb juurde, protsessid muutuvad, töö sisu muutub – siis kõik need muutused tuleb enne inimestele selgeks teha ja nendega läbi arutada. Muutused peavad olema asjaosalistele mõistetavad, siis võivad need olla isegi oodatud.

Mille poolest eristub Widex teistest Eestis tegutsevatest ettevõtetest, kes välismaisele emafirmale allhanget pakuvad?

Ega me palju ei erinegi. Me kõik töötame siirdehindadega ja samas keskkonnas, tingimused on kõigi jaoks samad. Tootmisettevõte on tootmisettevõte. Erineda võime ainult tehasesisese mikrokliima, töökeskkonna ja töösuhete poolest.

Mida te tööandjana riigilt ootate?

Eesti ettevõtluskliima, just tootmiskliima, ei ole stabiilne ning see pole pikka aega muutunud. Minu hinnangul tuleks hoolega üle vaadata tööjõumaksud ning praegu kehtivad erisoodustused. Tööstusettevõtetes on töö sageli seotud sundasendite ja -liigutustega ning inimesi tuleb rohkem motiveerida oma tervist hoidma, rahvasporti tegema. Kuna terviseedendus on eraldi maksustatud, ei soovi paljud ettevõtted sellega tegeleda. Oleks väga hea, kui Eesti ettevõtluskliimat riiklikult revideeritaks.

Millised on Widexi plaanid käesolevaks aastaks?

Võtame veel inimesi juurde, et suudaksime nõudlust tagada. Tegutseme ja areneme edasi – püüame seda teha nüüd rahulikumas tempos ja harmoonilisemalt kui viimased kaks aastat, kui tuli teinekord lasta rohkem kui jõudis laadida.